Phó chủ tịch tập đoàn Nam Cường: Từ ký ức người cha đến chiến lược đô thị THUẬN THIÊN

Người cha luôn là nguồn cảm hứng, động lực to lớn cho Trần Thị Quỳnh Ngọc. Thôi thúc cô gái 9x "mình hạc, xương mai" này nối nghiệp gia đình trong môi trường kinh doanh khốc liệt.

Không nghĩ mình sẽ theo nghiệp của cố chủ tịch Trần Văn Cường khi còn tu nghiệp tại Anh với chuyên ngành Địa lý Kinh tế. Thế nhưng, cô gái yêu nghệ thuật, thiên nhiên và những hoạt động xã hội với thân hình mảnh mai này đã thay đổi bởi tâm nguyện đau đáu về một sản phẩm để đời mang tên Nam Cường của người cha lúc bệnh nặng.

Quỳnh Nga tâm sự: “Bố tôi đam mê đến mức không dừng lại được. Ông như một ngọn đuốc tự đốt cháy mình trong công việc”. Và câu chuyện với chúng tôi của cô gái trở thành Phó Chủ tịch tập đoàn bất động sản lớn ở tuổi đôi mươi cũng bắt đầu.

Ở túp lều muốn xây lâu đài phải làm gì?

Bố tôi không hề thay đổi thói quen nghề nghiệp kể cả thời gian ở Nhật Bản đi chữa bệnh nặng. Những lúc vịn hành lang để đi lại ở bệnh viện, ông gõ gõ và tường rồi tự hỏi cái này do đơn vị nào thiết kế, chất liệu là gì,... Dưới ánh mắt mờ sương ông thường nhìn xa xăm và hỏi tôi: Biết bao giờ Việt Nam mới bằng một phần của Nhật hả con? Lúc ấy, chỉ có như vậy tôi biết rằng mình phải đi tiếp con đường của bố đang dang dở.

Thời gian sau đó, để thỏa lòng của bố, tôi đã mời những tập đoàn Nhật đã xây dựng, thiết kế các công trình ông đã trải nghiệm ở nhật đến gặp. Ông dặn: "Sau này, chúng ta mời đơn vị này thiết kế con nhé". Những cán bộ Tập đoàn ở Việt Nam sang thăm, nghe câu chuyện mà tất cả đều đứng lặng. Từ đó đến nay, Nihon Sekkei trở thành đối tác đồng hành cùng chúng tối trong nhiều dự án.

Đi tiên phong trong các dự án Bất động sản hơn 20 năm trước đây, Tập đoàn Nam Cường đã mời những đơn vị tư vấn thiết kế nước ngoài. Khi ấy, nhiều người nghĩ rằng bố tôi "Chịu chơi", sính ngoại. Kỳ thực không phải. Bố từng nói với tôi: "Chúng ta sinh ra trong túp lều, lớn lên trong gian khó nên hãy hỏi những người ở trong lâu đài nếu chúng ta muốn làm điều văn minh. Bên nước ngoài, họ sinh ra trong lâu đài, sinh ra đã biết cuộc sống văn minh nó như thế nào rồi thì họ sẽ tư vấn tốt cho mình về những điều văn minh".

Tôi hiểu Nam Cường sẽ phải làm như thế nào chỉ từ những lời hằng ngày bố nói với tôi. Mình phải luôn cởi mở, luôn hỏi những người từng làm tốt và phải biết cầu thị để đón nhận cái mới.

Sinh thời, mỗi khi cùng bố đi tới nơi nào đó, ông đều bảo tôi mang những cái hay về học tập, từ cục xà phòng cho đến tờ rơi. Trong ông, trong ánh mắt của ông cái tốt nhất thì không có nhưng luôn có thể tốt hơn. Đó chính là những điều mà thế hệ F2 chúng tôi sẽ khắc ghi, lấy đó làm nguyên tắc trong kinh doanh của tập đoàn Nam Cường.

10 năm trước đây tại Miền Bắc, Nam Cường đóng góp vào việc hình thành nên khái niệm khu đô thị mới, góp phần nhỏ vào thay đổi diện mạo của các tỉnh thành, và chúng tôi tự hào vì điều đó. Ngày ấy, khách hàng vác cả bao tải tiền vào mua nhà, có người còn đập vỡ cả cửa kính. Thời đó, tại Miền Bắc Nam Cường là tiên phong là đi đầu về mô hình nhà ở. Tiêu chí của chúng tôi không đặt nặng giá tiền mà đáp ứng một cách thiết thực cho nhu cầu và tạo ra những giá trị mới.

Bây giờ, chúng tôi mang nhiều trăn trở, trăn trở trước cái bóng quá lớn trước đây và trăn trở về một diện mạo mới, tầm vóc mới của tập đoàn Nam Cường.

Khu đô thị “thuận thiên” và miền đất cho trẻ em

Bố tôi thường nói: "Mình phát triển được là nhờ phúc tổ, nhờ Thuận thiên". Hôm nay, Nam Cường vẫn kiên trì theo quan điểm đó: "Thuận trời - Thuận đất - Thuận với thiên nhiên"... chúng tôi muốn làm mọi thứ thuận thiên.

Mong muốn của chúng tôi: khi bạn đến với Nam Cường là đến với một hệt sinh thái thuận hòa với thiện nhiên, đến với miền đất có phong thủy tốt, có vượng khí tốt; đến với một cộng đồng mà ở đó mọi người tôn trọng giá trị gia đình, giá trị tương lai bền vững và cùng nhau chung tay vun đắp cho tương lai đó.

Tuy nhiên, hệ sinh thái của chúng tôi không giống với khái niệm xanh đại trà ở nhiều khu đô thị khác, một hệ sinh thái thuận hòa với thiên nhiên với nhiều điểm đặc biệt. Đã có nhiều người đặt câu hỏi cho chúng tôi: Nếu làm xanh thì tại sao không như Singapore phủ xanh cả tòa nhà? Điều tôi nói với họ rằng: Quan trọng ai sẽ ở trong đó. Làm sao mình có thể làm xanh như họ được khi dân mình có tập quán sinh sống khác họ. Dân mình vẫn thường đưa ra ngoài hành làng nào nồi niêu xoong chảo, vẫn tích trữ cơ số đồ đạc trong nhà, vẫn thường mang chăn chiếu ra ngoài phơi. Chúng ta muốn xanh như họ, chúng ta cần có định hướng, cần có quá trình, đó là tương lai khu đô thị của Nam Cường.

Chúng tôi có thừa khả năng, nhưng chúng tôi không ngay lập tức tạo ra một khu rừng bằng cách đầu tư hàng trăm tỷ đồng. Chúng tôi bắt đầu từ những cái nhỏ nhất. Môi trường sống xanh của cúng tôi phải được lan tỏa từ màu xanh, nghĩ xanh và sống xanh. Đó là con đường mà Nam Cường sẽ đi, không phải một vài năm mà nhiều chục năm sắp tới. Con đường xây dựng một câu chuyện dài tập về khu đô thị phát triển Thuận Thiên đó của Nam Cường đòi hỏi chúng tôi cần phải rất kiên định, kiên trì và nhất định như vậy.

Với Nam Cường sẽ là môi trường sống hòa hợp với thiên nhiên, là An lành. Chúng tôi không cưỡng ép, định hướng tập đoàn sẽ phủ xanh được đô thị một cách tự nhiên và sẽ không chỉ Nam Cường trồng cây. Nam Cường sẽ tặng mỗi gia đình một cái cây khi bàn giao nhà, từ đó tạo nên sở thích trồng cây cho các cháu nhỏ. Tạo nên một tư duy xanh cho mọi cư dân. Với trẻ con, không phải những thứ xa xỉ hay tiện ích là số 1 mà là môi trường sống.

Cần bắt đầu một điều gì đó để cộng đồng nhận ra rằng mình cần thay đổi, cần trở về với thiên nhiên, sống trong lành hơn. Tuy nhiên, điều đó không dễ dàng gì với bất kể ai trong đó có chúng tôi.

Chúng tôi muốn bắt đầu từ gốc, mầm, ươm mầm xanh bởi "Trời sinh ra trước nhất, chỉ toàn là trẻ con". Đó là lý do tôi kể về câu chuyện này: Một miền đất hứa dành cho trẻ em phía sau một cổng chào là một mảnh đất an lành. Đây sẽ là tập 1 của tôi và của Nam Cường.

Nguyễn Thu

Nguồn CafeF (có chỉnh sửa)